众所周知,我国的经济发展现状,建筑成本控制被越来越多的公司所重视。石化等工业项目竞标日趋激烈,预期利润逐步下滑,倒逼中标方开源节流,工业建筑结构(特别是钢结构)优化设计粉墨登场,但不少同行都不愿意继续做工业建筑的结构设计。危机和机会并存,面对危机把握机会。    优化目标:建造成本降低10-25%优化效果:根据以往经验统计,在保证建筑安全的前提下,优化后一般可达到:地上部分可降低10-20%(钢结构甚至能达到30%的建造成本;地下部分可降低15-25%的建造成本。    优化原因:投标阶段设计院提供的初设图,受项目前期立项、安评和环评、工艺方案反复调整、上游专业提资困扰及目前工业建筑设计行业的管理及技术瓶颈限制,结构工程师仓促间无暇顾及成本控制,勉强出图供业主招标,故施工图详细设计启动后结构图优化设计空间巨大。另外,现在设计院由于业务繁多、设计时间紧张和按照图纸量提成奖金的分配和管理模式,简单粗暴,根本没效,所做的设计不可能把成本控制到最优,同时有一些经验不足的设计师,过分的强调“安全”,设计偏于保守,这也大大的增加了业主或施工单位的成本。此时,结构优化设计显得至关重要。好的结构优化设计,不单单是对施工图阶段结构设计的优化调整,而是从方案阶段就开始介入,从建筑(工艺)功能出发,从结构布置及结构概念着手,剔除原来设计中的虚高、无用、不合理的成本。    合作方式:结构(设计和优化)咨询外包。关键时刻有人可用,也规避了公司养闲人和大公司病。 专业的人做专业的事:术业有专攻,方法对了,问题就简单;我们听说过很多道理,却依然过不好这一生,导致大多数公司很难超过20年!    潜在公司:环保项目、EPC施工单位、钢结构安装公司、机电安装公司,根据目前国内行业现状,中小施工单位一般不会配备资深结构设计工程师,有优化的心,但面临设计院和业主的抵触,最后无从下手,因此催生了结构外包服务(设计、优化、咨询等等)。    优化对象:钢结构框架、单层厂房、机电安装支吊架等,优化效益非常显著,效果远高于后期其它施工措施,并能倒推和调整建筑、暖通、给排水和机电等等提资条件,进一步降低成本,直接决定了中标单位最后利润。    收集项目初设信息,根据项目类型,提供前期咨询,评估利润空间和优化幅度、规避投标风险优化流程:中标后施工单位立即以材料选型、施工便捷性和可操作性及出图进度等介入设计院,参与设计提资及结构方案优化和结构优化设计,以规范为底线、技术为工具,为设计院结构工程师提供技术支持,真正做到深入交流、有效沟通,改变国企惯性思维,造价对比。    扩初阶段的优化:该阶段设计未最终定稿,处于方案论证和设计选型阶段,优化空间最大,对成本控制最有效、最彻底;把施工等后续工作提前统筹考虑,有利于控制施工成本。    施工图设计初期的优化影响专业较少,设计人员好配合,因此协调效率高,成本控制效果显著。    施工图完成后优化:此时介入优化,涉及的修改工作广,工程师比较抗拒,协调沟通工作量大,优化修改的阻力较大,优化意见的落实度难以保证,即使设计方同意优化,但需要有一定的时间来完成,会增加设计周期,容易忙中出错。    工建结构优化事务所队伍配备:设校审3人均需持有国家一级注册结构工程师资格,工程公司项目至少10年以上经验,要熟悉材料价格和招投标、现场施工等。    优化方法:根据制定的完整的结构优化体系(Check List),包括方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段及施工方案优化设计等内容。检查把关施工图和加工图,避免因图纸错漏碰缺影响现场停工或者窝工;主抓设计不周或不合理,管线综合专项审查(交叉碰撞、净高检查),为施工方案和措施提供设计角度的技术支持施工阶段提供技术支撑,应对业主新增功能要求和总包或者监理不合理要求,避免索赔和投诉。    工建结构优化 是认真的 更是严肃的!    欢迎积极发言讨论优化观点、方法和前途。

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