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赵爱琳2020年一建建筑精讲班视频下载

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  【内含名师】
  一建法规:陈印、刘丹、关涛、达江、王丽雪、李向国
  一建管理:朱俊文、肖国祥、李向国、张君、龙炎飞
  一建经济:梅世强、徐蓉、刘戈、达江
  一建建筑:王树京、龙炎飞、王玮、李佳升、孙凌志
  一建市政:胡宗强、陈明、凌平平、董祥、刘琦、曹明铭
  一建机电:苏婷、候杏莉、董美英、王建波、朱培浩
  一建公路:高玲玲、安慧、李昌春、张铭
  一建水利:刘永强、吴长春、李俊宏、魏东、李想   【班次介绍】
  第一阶段精讲、基础班、规范阶段;
  第二阶段冲刺、习题阶段;
  第三阶段面授、模考、三合一阶段;
  第四阶段考前机构密训,划书
  第五阶段考前 7 天多机构押题
  最后阶段考前 3 天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充   一建【建筑】ES 精讲班郭炜【推荐完整】
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  一建【机电】DL 精讲班王克【推荐完整】   一级建造师《项目管理》第二章建设工程项目成本管理是性价比较高的一个章节,内容较少,每年分值都在 18~20 分左右。针对本科目试题考点重复率高,题型为客观题的特点,笑笑考吧采用将历年试题与考试用书相结合的方式,对一建管理考点精华进行重点摘录、整理,对考试用书的核心知识点进行提炼,整理编写了一建《项目管理》关键考点总结系列。
  第二章建设工程项目成本管理
  1、成本管理的措施
  (1)组织措施:人员、分工、计划、流程、管理、调度等。
  (2)技术措施:施工方案机械施工组织设计技术等。
  (3)经济措施:资金、风险等。
  (4)合同措施:与合同有关的措施。
  2、成本计划 3 种类型
  类型
  编制阶段
  编制依据
  竞争性成本计划
  投标及签订合同阶段
  招标文件
  指导性成本计划
  选派项目经理阶段
  合同价
  实施性成本计划
  施工准备阶段
  项目实施方案
  3、施工图预算与施工预算(两算)的区别
  类型
  编制依据
  适用范围
  作用
  施工预算
  施工定额
  企业内部
  承包人组织生产、编制施工计划、考核工效、进行经济核算等的依据
  施工图预算
  预算定额
  承包人、发包人
  投标报价的主要依据
  4、施工图预算与施工预算的对比内容
  (1)人工量及人工费的对比:施工预算的人工数量及人工费比施工图预算要低 6%左右。
  (2)材料消耗量及材料费的对比:施工预算的材料消耗量及材料费低于施工图预算。
  (3)施工机具费的对比:如果施工预算的机具费大量超支而又无特殊原因,则应考虑改变原施工方案。
  (4)周转材料使用费的对比分析:①脚手架:施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的;施工图预算则综合了搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的。②模板:施工预算的模板是按混凝土与模版的接触面积计算;施工图预算的模板按混凝土体积综合计算。
  5、项目成本计划编制依据:①合同文件。②项目管理实施规划。③相关设计文件。④价格信息。⑤相关定额。⑥类似项目的成本资料。
  6、建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
  7、两类成本控制程序:一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是基础,指标控制程序是重点。
  8、成本的过程控制:
  (1)人工费:量价分离;
  (2)材料费:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制;
  (3)施工机械使用费;
  (4)施工分包费用:做好询价、订立合同、建立分包关系网络,加强验收和分包结算。
  9、赢得值法的计算
  (1)赢得值法的三个基本参数:
  ①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
  ②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
  ③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
  (2)赢得值法的四个评价指标
  ①费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
  (CV<0 时,表示超支;CV>0 时,表示节支)
  ②进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
  (SV<0 时,表示延误,;SV>0 时,表示提前)
  ③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
  (CPI<1 时,表示超支;CPI>1 时,表示节支)
  ④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
  (SPI<1 时,表示延误;SPI)>1 时,表示提前)
  10、偏差分析的表达方法:横道图法(形象直观、信息量少)、表格法(最常用,灵活、适用性强,信息量大,可借助计算机)、曲线法。
  11、成本核算的原则:形象进度、产值统计、实际成本“三同步”。
  12、成本项目分为以下类别:直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本。
  13、成本核算的方法【考核两种方法的区分】
  (1)表格核算法(优点:简便易懂,方便操作;缺点:精度不高,覆盖面较小)
  (2)会计核算法(优点:科学严密,人为因素小,覆盖面大;缺点:对核算工作人员的专业水平要求较高。项目财务部门一般采用此种方法)
  14、成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
  15、综合成本分析方法包括:分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
  16、分部分项工程成本分析:是施工项目成本分析的基础,①分析对象:已完成分部分项工程;②分析方法:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差。③分析资料来源:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
  17、单位工程竣工成本分析的内容:(1)竣工成本分析。(2)主要资源节超对比分析。(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
  18、成本考核的依据包括:成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。


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