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2020年一级建造师【王竹梅】视频资料下载(新-推荐)

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  【内含名师】
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  第一阶段精讲、基础班、规范阶段;
  第二阶段冲刺、习题阶段;
  第三阶段面授、模考、三合一阶段;
  第四阶段考前机构密训,划书
  第五阶段考前 7 天多机构押题
  最后阶段考前 3 天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充  
  10.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法,正确的有()。
  A.组织结构模式反映指令关系
  B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
  C.组织分工是指工作任务分工
  D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
  E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
  『正确答案』ABE
  『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。选项 C,正确的表述应为“组织分工是指工作任务分工和管理职能分工”。选项 D,正确的表述应为“组织分工是一种相对静止的组织关系,工作流程组织是一种动态关系”。参见教材 P12。   11.关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有()。
  A.矩阵组织适用于大型组织系统
  B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
  C.线性组织结构中可以跨部门下达指令
  D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
  E.大型线性组织系统中的指令路径太长
  『正确答案』ADE
  『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项 B,正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源”。选项 C,正确的表述应为“线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源”。参见教材 P18~19。
  分类指令源优点缺点
  职能组织结构多个对直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源
  线性组织结构一个每一个部门只有唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长
  矩阵组织结构两个横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策
  12.线性组织结构的特点是()。
  A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
  B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
  C.谁的级别高,就听谁的指令
  D.可以越级指挥或请示
  『正确答案』B
  『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材 P19。   13.某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用()模式。
  A.线性组织结构 B.混合组织结构
  C.矩阵组织结构 D.职能组织结构
  『正确答案』A
  『答案解析』本题考查的是项目管理常用的组织结构模式。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材 P18~20。   14.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。
  A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
  B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
  C.首先要定义主管部门的工作任务
  D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
  『正确答案』B
  『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。掌握顺序:①管理任务分解(三控、三管、一组织协调);②明确任务(项目经理、主管部门或主管人员);③编制工作任务分工表。参见教材 P22。   15.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。
  A.确定项目管理的各项工作流程
  B.分析项目管理合同结构模式
  C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
  D.分析组织管理方面存在的问题
  『正确答案』C
  『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。掌握顺序:①管理任务分解(三控、三管、一组织协调);②明确任务(项目经理、主管部门或主管人员);③编制工作任务分工表。参见教材 P22。   16.为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的()环节。
  A.执行
  B.检查
  C.决策
  D.筹划
  『正确答案』A
  『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。项目管理是由多个环节组成的过程:   参见教材 P26。
  
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