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2020年一级建造师邱磊精讲班视频讲义教程下载(新教材-完整)

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  【内含名师】
  一建法规推荐陈印(第一轮可以学习王竹梅老师,蔡恒老师,第二轮学习陈印老师);
  一建经济推荐:达江,刘戈,徐蓉,梅世强,邱磊;
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  第一阶段精讲、基础班、规范阶段;
  第二阶段冲刺、习题阶段;
  第三阶段面授、模考、三合一阶段;
  第四阶段考前机构密训,划书
  第五阶段考前 7 天多机构押题
  最后阶段考前 3 天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充   施工方的项目管理:
  ■ 施工总承包、工程施工总承包管理、施工分包
  ■ 工期和质量目标:按合同规定完成
  ■ 成本目标:施工企业确定
  ■ 不仅服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。对立统一关系。
  【注意】按国际工程惯例,当采用指定分包商时,签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
  9.《项目管理知识体系指南(PMBOK)指南》中项目集和项目组合的说法,正确的是( )。
  A.项目集的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
  B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
  C.项目集指的是为有效管理,实现战略业务目标而组合在一起的项目
  D.项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作
    『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项 A,项目组合管理包括识别、排序、管理和控制项目等;选项 B,项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系;选项 C,项目组合管理指的是为有效管理,实现战略业务目标而组合在一起的项目。参见教材 P8。   建设工程项目管理的发展趋势
  第一代:传统的项目管理
  第二代:项目集管理
  一组相互关联且被协调管理的项目,也可能包括单个项目范围以外的相关工作。
  对项目集进行统一协调管理,以实现项目集的战略目标和利益。
  第三代:项目组合管理
  组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
  为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
  第四代:变更管理
  10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及( )的全过程。
  A.决策阶段
  B.实施阶段
  C.使用阶段
  D.全寿命周期
    『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材 P9。   11.按照国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。
  A.业主    B.监理
  C.指定分包商 D.施工总承包管理方
    『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标。按国际工程惯例,当采用指定分包商时,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包合同规定的工期目标和质量目标负责。参见教材 P10。   12.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。
  A.设计单位     B.建设单位
  C.项目管理咨询公司 D.房地产公司
    『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标。在国际上,工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务,也向施工方、设计方、和建设物资供应方或建设工程总承包方提供服务。参见教材 P10。   1Z201030 建设工程项目的组织 
  1.关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是( )。
  A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
  B.系统目标决定了系统组织
  C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
  D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
  E.控制项目目标最重要的措施是技术措施
    『正确答案』AB
『答案解析』本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。选项 C,人的因素包括质量和数量两方面,所以增加人员数量不一定会有助于系统目标的实现。选项 D,系统目标实现的因素包括:组织因素、人的因素、方法与工具。选项 E,控制项目目标最重要的措施是组织措施。参见教材 P11。
  
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