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2020年一级建造师刘戈老师【新教材】视频下载

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  【内含名师】
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  第一阶段精讲、基础班、规范阶段;
  第二阶段冲刺、习题阶段;
  第三阶段面授、模考、三合一阶段;
  第四阶段考前机构密训,划书
  第五阶段考前 7 天多机构押题
  最后阶段考前 3 天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充   二、系统的目标和系统的组织的关系
  系统目标实现的因素:
  ①组织因素:组织是目标能否实现的决定性因素。
  ②人的因素:包括管理人员和生产人员的数量和质量。
  ③方法与工具:包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
  控制项目目标的主要措施:【组(主)管经技】
  组织措施,管理措施,经济措施,技术措施。
  2.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商的供货质量问题,项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的()。
  A.管理措施 B.组织措施
  C.经济措施 D.技术措施
  『正确答案』B
  『答案解析』本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。参见教材 P11。   3.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。
  A.指令关系 B.工作任务分工
  C.管理职能分工 D.工作流程分工
  E.动态组织关系
  『正确答案』BC
  『答案解析』本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。参见教材 P12。   4.下列关于组织和组织工具的说法,正确的有()。
  A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
  B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
  C.工作流程图是一种重要的技术工具
  D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
  E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
  『正确答案』ADE
  『答案解析』本题考查的是建设工程项目的组织。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门,其指令来源是唯一的。参见教材 P12、19、28。   5.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。
  A.管理职能分工表
  B.工作任务分工表
  C.项目结构图
  D.组织结构图
  『正确答案』C
  『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具,通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材 P12。   6.关于项目结构分析的说法,正确的是()。
  A.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法
  B.工业建设项目往往根据建成时间对项目结构进行分解
  C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
  D.项目结构的分解无需结合整个工程实施的部署,仅与采用的合同结构相结合
  『正确答案』A
  『答案解析』本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。选项 B,工业建设项目往往根据生产子系统的构成对项目结构进行分解。选项 C,群体项目还可以继续分解,第三层次、第四层次,等等。选项 D,项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。群体、单体工程都可以分解。参见教材 P15。
  
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