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任职工程部安装工程师，主要工作内容为：
一、负责项目报规划阶段方案图审核、优化，如室内是否设置喷淋对建筑外立面横向线条影响（室内设置喷淋时，窗槛墙为0.8米高；不设置喷淋时为1.2米高）。又如临街商业空调选型、室外机位置设置等（要隐蔽室外机需做百叶，仍影响外立面横向线条）。
二、负责前期给水（施工用水与正式用水）、排污（施工排污、生活排污）、电（临时用电与正式用电）、燃气方案审核优化、报送相关主管部门。为项目报建工作提供技术支持。
1、本项目一期工程正式用电设计为引入一路10KV市政电源，600KVA柴油机作为备用电源，但按照供电部门要求需引入双电源，结合本项目周边变电站均无空余负荷间隔的实际情况，如引入双电源需增加460万左右成本，现与供电部分协商引入一路市政电源。
2、与燃气设计单位衔接，确保满足使用功能的同时减少对项目外立面装饰效果的影响。
三、优化施工图、材料应用方案。
1、本项目为工业用地性质，其中一期工程设计任务书明确为住宅性质，根据周边在建项目销售情况，结合本项目5.7米层高的特点及邻近四川师范大学的地理情况，与公司领导沟通后，确认本项目实际使用性质为“商、住、办公一体”，如此原设计的电力总负荷及负荷密度无法满足多功能使用性质，与设计沟通、探讨后将其中两台1250KVA变压器调整为1600KVA变压器，以满足交付使用后的多样化用电需求；
2、本项目负二层为人防地下室，设计为SC钢管，与民用设计院及人防设计院沟通后并征得市、区人防办同意，将两层地下室顶板内的电气暗配管全部改为阻燃塑料管，减少工程造价（节约18~20万费用）；
3、水电、消防、暖通、弱电专业图纸审核、优化。
4、根据项目实际实际情况，标准层为28户，即每层管井内由28支水表组成，比选“施工单位现场安装方案和“成套水表箱采购方案”后，成套水表箱方案更节约成本，此单项安装工程共减少12万元成本（这方面需要懂得造价知识）
5、由于项目是超高层建筑，按照《民用建筑电气设计规范》要求消防供配电主线设计均为“矿物绝缘电缆”，但该条文中做要求的“特级保护对象”出自《火灾自动报警系统设计规范》，且2013版火警规范中已取消“特级保护”的界定，经与设计人员、审图中心反复沟通多次后修改原设计的矿物绝缘电缆为阻燃耐火电缆。本次材料修改不计人工费用减少54万余元。
四、分包单位、特殊设备招标工作。
1、消防、通风、人防、电梯、弱电等分包工程量计算，编制招标文件（技术要求部分）及招标清单；
2、负责各分包工程招标技术衔接工作，保证各投标单位对招标文件、清单充分理解，确保招标文件公平性、公正性、统一性及投标文件准确性；
3、审核各分包工程投标文件技术标部分。
五、合同拟定、管理。拟定临电安装工程、消防、暖通、人防等分包工程施工合同。
六、施工现场管理。
1、监控各专业施工质量、进度、安全，为施工单位提供技术支持。如对施工图的理解、设计与现场冲突、质量验收标准等；
2、水电、消防、暖通、弱电、二装、总平专业横向协调、调控。如协调地下室各专业管道交叉处作业、楼上公共部分作业、室外总平消火栓及水泵接合器安装与总平专业配合等，组织召开多专业交叉作业协调会、技术难点交底会等；
3、水电、消防、暖通、弱电、二装、总平专业纵向协调、调控。主要为各专业保证质量、安全的前提下完成计划进度工程内容，满足整个项目总进度要求；
4、进入标准层施工阶段，要求各安装专业完成样板间工程，即以“户”为单位组织各专业集中施工，符合验收要求后按照此标准转入大面积施工阶段，避免因多专业交叉作业或对设计理解有误及影响实际使用功能而出现大面积返工损失；
5、与监理单位做技术、质量沟通，严格按照国家现行验收标准对各隐蔽工程、转序工程、样板间工程验收；
6、监督管理工程资料工作，严格要求工程资料的准确性、及时性、完善性，确保竣工资料符合验收要求、签证单符合结算要求；
7、在各安装专业大面积施工阶段，组织各专业做好半成品、成品保护工作，避免各分包单位由此引发纠纷，更重要的是确保工程质量；
8、主体完成进入室内安装工作阶段，组织总包、所有参建分包单位制定“施工用电、水管理制度”，避免因责任未划分明确而造成浪费用电（水）、不规范用电（水）导致巨额电（水）费无人承担的后果；
9、在工程后期施工阶段，组织各专业做好成品保护工作。（1）消防泵房、风机房、消防控制室、配电房、柴油发电机房、生活水泵房、弱电间等设备房管理工作。（2）集水坑潜污泵、车库荧光灯、应急灯、航空障碍灯、水（电）表等已安装到位设备保护、管理工作。（3）卫生间排污管、生活给水管、生活水箱等管道、部件防堵、防虫鼠、防毒保护工作。
10、按照总进度计划，组织安装各专业完成各种调试工作，如电气电检、消防消检、给水（排水）管道试压、电梯调试等，积极做好竣工验收准备工作；
11、安装专业竣工资料审核，发现问题及时改进、处理；
12、组织总包及所有分包单位进行竣工预验收，发现问题及时改进、处理；
13、组织总包及所有分包单位进行五方竣工验收；
14、配合开发等部门组织并联验收；
15、配合项目整体物业移交工作；
16、配合预算部门办理工程结算工作。
17、项目进行期间自学了revit应用于标准层管综、地下室管综制作，项目实际安装质量、观感质量取得较好效果。
