第一节 投标范围
本标段的消防工程包含环球金融中心B3F~101F的消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统和电气系统。其中79F~88F仅包含主干管施工，为以后的用途预留接驳位；火灾自动报警系统列入弱电工程，本标段的电气系统仅包含作为编制依据的图纸所示出的电气工程。
第二节 实施目标
表1-1
| 实施内容 | 目 标 |
| 工期 | 在1123日历天内完成承包范围内的所有内容（自2014年10月1日开始，2017年10月28日） |
| 质量 | 达到合格标准，不影响总承包单位整体创优目标的实现 |
| 安全 | 杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大火灾事故，争创无事故工程。 |
| 环境保护
及文明施工 |
采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。 |
| 服务 | 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包、业主、监理的控制与监督，做好施工前服务、施工中服务、施工后服务。 |
第三节 编制依据
1、本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。
2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
3、上海市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
4、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。
5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
6、现场和周边环境的实地踏勘情况。
7、我公司同类工程的施工经验。
表：主要图集、标准、规范及规范性文件
表1-2
1． 项目领导主要职责
消防安装项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目总工程师，二名项目副经理和一名设计负责人组成，管理层由8个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：
表3-1
| 项目职务 | 工作职责 |
| 项目经理 | ＊策划项目管理组织机构的构成并配备人员。
＊主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。 ＊协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 ＊控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。 ＊全面负责整个项目的日常事务。 |
| 项目副经理
（商务） |
＊直接领导合约、财务、保卫、环保与行政管理的各项工作。
＊负责项目的后勤保障工作。 ＊负责施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。 ＊负责项目与地方各职能部门的接待工作。 .＊经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 |
| 项目副经理
（工程） |
＊直接领导工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作。
＊审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工。 ＊参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议。 ＊主持成立成品保护工作小组并指导其工作。 ＊主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。 ＊负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现。 ＊领导材料采购仓储的日常工作，合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施。 ＊合理调配施工机械设备的使用。 ＊经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 |
| 项目职务 | 工作职责 |
| 项目总工程师 | ＊直接领导技术部、深化设计部，负责项目部的深化设计和技术工作。
＊审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。 ＊督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施。 ＊与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。 ＊组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广。 ＊组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。 ＊组织深化设计部人员及时做好施工图和施工配合图的绘制。 ＊负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 |
| 设计负责人 | ＊负责项目深化设计部的工作。
＊负责与总承包商、设计院等进行深化设计有关的协调、沟通。 ＊参加业主、总承包商组织的图纸会审及图纸深化设计有关的会议，并组织项目的深化设计协调会。 ＊负责项目施工图和施工配合图的绘制、报审及进度控制。 ＊负责组织深化设计部对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。 ＊负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。 |
2． 各部门主要职责
表3-2
| 部门 | 职责 |
| 质量部
（3人） |
＊执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。
＊负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。 ＊负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。 ＊对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。 ＊负责项目的计量，试验管理工作。 ＊负责成品保护方案、措施的制定。 |
| 安全部
（3人） |
＊对项目的安全进行日常检查，消除隐患。
＊负责项目安全方案的制定和落实。 ＊负责项目应急预案的编制。 ＊负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。 ＊负责项目特殊工种作业人员的证件管理。 |
| 工程部
（4人） |
＊参与施工方案的编制工作。
＊编制劳动，机具设备使用计划，报分管副经理平衡。 ＊编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。 ＊检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 ＊负责成品保护方案、措施的落实。 ＊负责对外（业主、咨询公司、监理、政府机关、总承包商及其他关联承包商）的协调工作。 |
| 器材部
（3人） |
＊根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。
＊负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。 ＊制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。 ＊对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 ＊严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。 ＊负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 ＊及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 |
| 技术部
（3人） |
＊在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。
＊负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。 ＊协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。 ＊负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。 |
| 深化设计部
（4人） |
＊进行图纸深化，绘制施工图及配合总承包商进行施工配合图的绘制，并指导施工。
＊负责施工图及施工配合图的送审及图纸深化的进度控制。 ＊负责对专业技术人员进行深化设计图纸的交底。 |
| 商务部
（3人） |
＊建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。
＊做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。 ＊合理组织调配资金运转。对项目资金实行专款专用。 |
| 综合部
（3人） |
＊协助上级领导做好对外各种协调接待工作。
＊具体负责项目各项后勤保障工作。 ＊按制定的环境保护措施贯彻实施。 ＊负责本机电安装工程安全保卫及防火工作。 |
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