酒泉市政府投资服务中心：以“一二三四”标准着力提升合同管理水平

为全面提升代建项目合同管理的规范化水平，确保合同管理各环节高效、有序，市政府投资服务中心认真贯彻落实合同管理各项安排部署，躬耕合同管理责任田，以“一二三四”标准强化工作职责，本着从源头上解决问题出发，着力提升合同管理水平。在合同管理中不断加强风险防范意识，全面提升合同管理能力，提高管理效能，有效防范和控制合同中存在的风险，维护各项代建工程的合法权益。

“一”职责

统一管理职责。形成了以招标合同科统一管理，各科室协同配合的管理模式，对各项代建工程合同分类管理，有效提高了管理效率、优化了资源配置，加强了内部管控，为提升服务效能做好全面保障。

“二”分类

对“两类”合同进行整理。分别将项目前期类、项目建设类合同分类归档整理，将合同的基本要素、条款、格式等进行统一，以确保所有合同在内容上的一致性和规范性，提高合同管理的效率和质量，降低合同风险，并为中心决策提供准确的数据支持。

“三”流程

严格执行“三项”合同管理流程。精准落实合同准备阶段、签署阶段、履行阶段的管理流程，实现合同的起草、审批、签署、执行、归档等全生命周期管理模式，切实认真履行每个阶段的具体要求和步骤，强化相关人员之间的配合力度，确保合同管理的规范性和有效性。同时，每个阶段注重合法合规性的审核力度，逐条逐项征求法律顾问的意见建议，确保有效防范合同管理中存在的法律风险。

“四”清理

严格执行“四”个季度核对清账制度。定期对未清账合同进行梳理，明确任务分工，落实责任主体，跟踪合同履行进度，切实保障各类代建工程的合法权益。

原文地址：http://zjj.jiuquan.gov.cn/zjj/c106844/202412/e82cd8aeea3d46379c4fab8cc6be7cdb.shtml