襄阳市建发中心“一线干部登讲台”讲我为企业讨工程款

7月14日，市建发中心召开“一线干部登讲台”交流会，监管一科科长果群峰作为一线干部代表，分享科室在化解企业工程款拖欠问题中的实战经验和心得体会，展现一线干部主动担当、积极作为，全力为企业纾困解难的务实作风。

3月下旬，省住建厅、市住新局向建发中心批转了住建部“拖欠账款管理平台”受理的拖欠企业账款信息，经对接排查，其中襄城片区涉及15个项目，属监管一科职责。面对时间紧、任务重、压力大的局面，监管一科迅速行动，锚定目标，狠抓落实。

会上果群峰介绍，15个拖欠项目大都属拖欠时间长、人员更替导致账目不清、手续不齐全，协调难度极大。果群峰带领一科采取全面对接的方式联系各主体单位。凭着一股“跑断腿、磨破嘴”的韧劲，一次次上门对接、一遍遍耐心释疑，把各方拉到一起坐下谈，经过督促、协调与沟通，仅核实欠款数额、发送支付凭证就需几十次联系和督办，全凭诚意与坚持推动进展。

面对难以推动的“重点户”，果群峰带一科工作人员多次前往相关办事处，“借势”、“借事”市劳动部门、区政府部门，处理有关事项的同时，协调拖欠工程款问题，让协调更有支撑。即便遭遇“闭门羹”，也始终耐着性子跟进，靠着反复沟通摸清症结、找准突破口，最终促使相关单位找到支付凭证，完成5个项目的分期清偿。

目前，监管一科负责的15条拖欠账款中，14条已取得实质性进展，通过分批分期解决了一部分，剩余1条正引导双方协商解决。这场“讨款攻坚战”，没有捷径可走，全凭一线干部在困境中主动担当，用脚步丈量责任、用话语传递诚意，不仅体现了建发中心的服务温度，更彰显了一线干部“敢啃硬骨头”的攻坚魄力。

会议强调，全体干部要以此次交流为契机，进一步强化责任担当，在结果中见成效；强化为民情怀，于细节中见精神；强化督办协调，在落实中提能力，持续优化营商环境，助力企业健康发展。